Óèëÿì Óèí Óåñòêîò å àíãëèéñêè îêóëòèñò, åäèí îò îñíîâàòåëèòå íà Õåðìåòè÷íèÿ Îðäåí íà Çëàòíàòà Çîðà, Âúðõîâåí Ìàã íà Ðîçåíêðîéöåðñêîòî îáùåñòâî, Ìàéñòîð íà Quatuor Coronati Lodge.  òàçè êíèãà òîé å ñúáðàë ñâåäåíèÿ çà ÷èñëàòà, âçåòè îò ðàçëè÷íè äðåâíè è ïî-íîâè èçòî÷íèöè. Ðàçãëåäàíè ñà âúçãëåäèòå íà Ïèòàãîð çà ÷èñëàòà, Êàáàëèñòè÷íîòî ó÷åíèå çà ÷èñëàòà, ñâîéñòâàòà íà ÷èñëàòà ñïîðåä Áèáëèÿòà, Òàëìóäà, ïèòàãîðåéöèòå, ðèìëÿíèòå, õàëäåéöèòå, åãèïòÿíèòå, èíäèéöèòå, ó÷åíèöèòå íà õåðìåòèçìà è ðîçåíêðîéöåðèòå. Äàäåíè ñà ñúùî òàêà è ÷èñëàòà íà "Àïîêàëèïñèñà". ... |
|
|
Âòîðèÿò òîì íà "Êðèòè÷åñêè èëþçèè" íà Îãíÿí Ñàïàðåâ ïðåäëàãà èçêëþ÷èòåëíî ïúñòðà êàðòèíà - ïîäáîðêà îò ëèòåðàòóðíà êðèòèêà, êèíîêðèòèêà, ìåäèéíà òåîðèÿ è ïðàêòèêà, åñòåòè÷åñêè ðàêóðñè êúì íàé-ðàçëè÷íè ïðîáëåìè; ïèîíåðñêè ðàçðàáîòêè âúðõó ìàñîâàòà êóëòóðà ó íàñ è åäíî îò ïúðâèòå áúëãàðñêè èçñëåäâàíèÿ íà íàó÷íàòà ôàíòàñòèêà êàòî ëèòåðàòóðà. È âñè÷êî òîâà - â èñòîðè÷åñêàòà è åñòåòè÷åñêà äèíàìèêà íà íÿêîëêî äåñåòèëåòèÿ. Íà òåçè, êîèòî ùå âúçðàçÿò ñðåùó ïðèñúñòâèåòî íà íÿêîëêî äåñåòêè âåñòíèêàðñêè ïóáëèêàöèè ñ íåèçáåæåí ïóáëèöèñòè÷åí ïðèâêóñ, ùå êàæåì, ÷å òúêìî òàêà ñå ïðîâåðÿâà êðèòèêî-òåîðåòè÷åñêàòà ïðîíèöàòåëíîñò ... |
|
|
Èñòîðè÷åñêè èçâîðè. Õóäîæåñòâåíè ÷åòèâà. Çà ó÷åíèöè è íà÷àëåí, ñðåäåí è ãîðåí êóðñ. Çà íà÷àëíè è ó÷èòåëè ïî èñòîðèÿ. Çà êàíäèäàò-ñòóäåíòè è ñòóäåíòè. Çà ëþáèòåëè íà èñòîðèÿòà.  íàñòîÿùèÿ ñáîðíèê ìîìåíòè îò áúëãàðñêàòà èñòîðèÿ ïðåç VII - XI âåê ñà ïðåäñòàâåíè ÷ðåç åäèí èëè íÿêîëêî èñòîðè÷åñêè èçâîðè è ÷ðåç åäèí èëè íÿêîëêî îòêúñè îò õóäîæåñòâåíè ïðîèçâåäåíèÿ ñ èñòîðè÷åñêà òåìàòèêà. Çà óëåñíåíèå ñà îáîñîáåíè çàãëàâèÿ íà òåìè è çàãëàâèÿ íà ñúáèòèÿ. Ìàòåðèàëè îò ñáîðíèêà ìîãàò äà ñå èçïîëçâàò îò ó÷åíèöè â ÷àñîâåòå ïî ÷îâåê è îáùåñòâî, ïî èñòîðèÿ è ïðè ñàìîñòîÿòåëíà ïîäãîòîâêà. Ó÷èòåëÿò å òîçè, êîéòî îïðåäåëÿ äîçèðîâêàòà íà ... |
|
|
 ïåò òîìà èçäàòåëñòâî "Çàõàðèé Ñòîÿíîâ" ïðåäñòàâÿ ëèòåðàòóðíîòî íàñëåäñòâî íà Âëàäèìèð Ñîëîâüîâ (1853-1900) â ïîðåäèöàòà "Èçáðàíè ñú÷èíåíèÿ â 5 òîìà". Òîé å ñ÷èòàí çà äåéñòâèòåëåí ðîäîíà÷àëíèê, îñíîâîïîëîæíèê íà íàèñòèíà áëåñòÿùî íàïðàâëåíèå â èñòîðèÿòà íå ñàìî íà ðóñêîòî, íî è íà ñâåòîâíîòî äóõîâíî ðàçâèòèå, òðàäèöèîííî îáîçíà÷àâàíî êàòî ðóñêè ðåëèãèîçåí ðåíåñàíñ.  òàçè ïîðåäèöà ñà âêëþ÷åíè êðóïíè ñú÷èíåíèÿ íà àâòîðà â îáëàñòòà íà ôèëîñîôèÿòà è òåîëîãèÿòà, ñîöèîëîãèÿòà è ïóáëèöèñòèêàòà, åñåèñòèêàòà è ëèòåðàòóðíàòà êðèòèêà. Ñïîìåíà ñè çà Ñîëîâüîâ Àëåêñàíäúð Áëîê îçàãëàâÿâà "Ðèöàðÿò ìîíàõ" ... |
|
|
Õðèñòèÿíñêà ëèðèêà. Ñúâðåìåííè ïñàëìîïåíèÿ. ... Äóõúò ùå òúðñè Áîãà, (à ïúê ïëúòòà - ÷îâåêà. Òàêàâà å ñúäáàòà) Äàâèäîâà - íåëåêà - òîçè å ëàéòìîòèâúò â íîâàòà ñòèõîñáèðêà "Äàâèäîâà àðôà" íà Âåíèàìèí Ïååâ. Äàâèäîâèÿò îáðàç è ïñàëìè ñà ñàìî ëèòåðàòóðíî-ôèëîñîôñêàòà ðàìêà íà åäíà ñúâðåìåííà äóõîâíà áèîãðàôèÿ. Àâòîðúò ñå ñòðåìè äà èçáåãíå äîãìàòè÷åñêèòå è åòè÷åñêèòå êëèøåòà íà õðèñòèÿíñòâîòî, êàòî ïðåäñòàâÿ åäèí ìíîãîïëàñòîâ îáðàç íà ëèðè÷åñêèÿ ãåðîé, êðà÷åù óâåðåíî íàïðåä è ïðåïúâàù ñå â ïðèìêèòå íà ñúáëàçíè è íàïàäåíèÿ, çàâèñòè è îìðàçè, âðàæäåáíîñò è ïðèÿòåëñêà íåëîÿëíîñò è îïèòâàù ñå äà çàäúðæè ìèãà íà ... |
|
|
Ïðîôåñèîíàëèñòè ðàáîòÿò çà íà÷èíàåùè è ñðåäíî íàïðåäíàëè. Èçöÿëî ïðàêòè÷åñêè êóðñ íà îáó÷åíèå, â êîéòî âñåêè óðîê ñúäúðæà çàäà÷è ñ ïîñëåäîâàòåëíè óêàçàíèÿ çà èçïúëíåíèåòî èì. Êíèãàòà-ñàìîó÷èòåë å ïðèäðóæåíà îò CD ñ ðàçðàáîòåíè óïðàæíåíèÿ çà ïî-äîáðîòî óñâîÿâàíå íà ìàòåðèàëà è çàïàìåòÿâàíåòî ìó. Ìîæå äà ñòàíåòå ñóïåð ãåðîé íà Excel âúâ âàøèÿ îôèñ êàòî èçïîëçâàòå òîçè ñàìîó÷èòåë, êîéòî ùå ïîäîáðè óìåíèÿòà êàêòî íà íà÷èíàåùèòå, òàêà è íà ïî-íàïðåäíàëèòå. Ïðè òîâà áåç äà ïîëàãàòå ìàðàòîíñêè óñèëèÿ. Âàøèÿò òðåíüîð: Excel 2003 âè ïðåäëàãà ìàëêè ïî ðàçìåð è áåçáîëåçíåíè òðåíèðîâêè, ÷ðåç êîèòî áúðçî ùå âëåçåòå âúâ ôîðìà. Ùå ... |
|
|
Àâòîð íà "Ùå ñå ñðåùíåì íà âúðõà" è "Íåùî, íà êîåòî äà ñå óñìèõíåì" ... Áèõòå ëè èñêàëè äîêàçàíà ðåöåïòà çà ùàñòëèâè, äîáðå ïðèñïîñîáåíè, ìîðàëíî ñòàáèëíè äåöà? Çèã Çèãëàð , àâòîð íà áåñòñåëúðè è ïîïóëÿðåí ìîòèâèðàù îðàòîð, èìà òàêàâà ðåöåïòà!  "Êàê äà îòãëåæäàìå ïîçèòèâíè äåöà â òîçè íåãàòèâåí ñâÿò" Çèã ïîêàçâà êàê äà ïîìîãíåòå íà äåöàòà ñè äà ñå ïðåâúðíàò â ïîçèòèâíè, ïðîäóêòèâíè è ñïîñîáíè äà âçåìàò ìúäðè ðåøåíèÿ ìúæå è æåíè. Ñ ìúäðîñò è ïðàêòè÷åñêè ñúâåòè, ïî÷åðïàíè îò ìíîãîãîäèøíèÿ ìó îïèò êàòî áàùà íà ÷åòèðè äåöà, Çèã ùå âè ïîìîãíå äà âèäèòå ïîòåíöèàëà ñè êàòî ðîäèòåë è ùå âè îòâîðè ... |
|
|
Ñúâðåìåííèòå êîìïàíèè ñà èçïðàâåíè ïðåä ðåäèöà ïðåäèçâèêàòåëñòâà ïðè îñúùåñòâÿâàíåòî íà ñâîÿòà äåéíîñò. Áèçíåñ ñðåäàòà, â êîÿòî òå îïåðèðàò, ñå õàðàêòåðèçèðà ñ äèíàìèêà, èíòåíçèâíà êîíêóðåíöèÿ è âèñîêà ñòåïåí íà íåñèãóðíîñò è ðèñê. Êîëåáàíèÿòà â òúðñåíåòî íà ïàçàðèòå ñòàâàò âñå ïî-ãîëåìè è íåïðåäñêàçóåìè, à êîíêóðåíöèÿòà ìåæäó ñòîêèòå è óñëóãèòå, ïðåäëàãàíè íà òåçè ïàçàðè, ñå çàñèëâà. Âñè÷êè òåçè ôàêòîðè íàëàãàò êîìïàíèèòå äà ïðåäïðèåìàò íåîáõîäèìèòå äåéñòâèÿ, çà äà ñå àäàïòèðàò êúì íîâèòå óñëîâèÿ. Ïðîèçâîäñòâîòî íà ñòîêè è ïðåäîñòàâÿíåòî íà óñëóãè, êîèòî êëèåíòèòå òúðñÿò, èçèñêâàò îò êîìïàíèèòå äà îáðúùàò âñå ïî-ãîëÿìî ... |
|
|
Íàé-äîáðèÿò ïðîåêò, íàä êîéòî íÿêîãà ùå ðàáîòèø, ñè òè! ... "Îáè÷àø ëè äà ó÷èø íîâè íåùà? Èñêàø ëè äà ïîäîáðèø çäðàâåòî ñè? Íóæäàåø ëè ñå îò ïîâå÷å åíåðãèÿ?  òàçè êíèãà ùå òè ðàçêðèÿ ñâîèòå òàéíè çà òîâà êàê ïðåâúðíàõ âðåäíèòå íàâèöè â ïîëåçíè è êàê äíåñ òå ðàáîòÿò çà ìåí, áåç äà âëàãàì äîïúëíèòåëíî âðåìå è óñèëèÿ! Íàïèñàõ òàçè êíèãà â îòãîâîð íà æåëàíèåòî íà õèëÿäèòå, ïîñåòèëè ìîèòå ñåìèíàðè Ðåãåíåðàöèÿ, äà ðàçïîëàãàò ñ ïå÷àòíî èçäàíèå ñ ìîèòå ëåêöèè. Òîâà ñà çíàíèÿ, ïîìîãíàëè íà íàä 60 000 äóøè äà ïðîìåíÿò æèâîòà è çäðàâåòî ñè êúì ïî-äîáðî. Òàçè êíèãà å çà âñÿêà äàìà, êîÿòî å îñúçíàëà, ÷å íàøåòî ôèçè÷åñêî òÿëî ... |
|
|
Modern companies face a number of challenges in performing their activities. The business environment in which they operate is characterized by dynamics, intense competition and a high degree of uncertainty and risk. Fluctuations in market demand are becoming larger and more unpredictable, and competition between goods and services offered in these markets is intensifying. All these factors require companies to take the necessary action to adapt to new conditions. The production of goods and the provision of services that customers want requires companies to pay increasing attention to their resource availability - in ... |
|
|
Ñòåôàí Öàíåâ (1936) å ïîïóëÿðåí áúëãàðñêè ïîåò, äðàìàòóðã, ïóáëèöèñò, àâòîð íà îðèãèíàëíè ïðîèçâåäåíèÿ çà äåöà. Ïðåç ïîñëåäíèòå ãîäèíè ñå íàñî÷è è êúì áåëåòðèñòèêàòà, êàòî ðîìàíúò ìó Ìðàâêè è áîãîâå å ñðåä ìàëêîòî òâîðáè íà áúëãàðñêèòå àâòîðè, ïðåäèçâèêàëè øèðîê ÷èòàòåëñêè èíòåðåñ.  îñíîâàòà íà óñïåõèòå íà Öàíåâ å óñåòúò ìó çà çëîáîäíåâíîòî è ïðîáëåìíîòî â æèâîòà, íåãîâàòà áëèçîñò äî òèïîâèòå íàãëàñè è íàñòðîåíèÿ. Êúì äåéñòâèòåëíîñòòà è ïîñòàâÿíèòå îò íåÿ âúïðîñè àâòîðúò ïîäõîæäà ñòðàñòíî è àíãàæèðàíî, êàòî ïîëåìèêèòå ìó ñà ïóáëèöèñòè÷íî èíòîíèðàíè. Åñòåòè÷åñêîòî ïðè òîçè àâòîð å ôóíêöèÿ íà åòè÷íîòî, ðîìàíòè÷íàòà èëè ... |
|
|
 ðàáîòèëíèöàòà íà ÷èðàêà íà àñòðîëîãà. Êîëåêöèÿòà îò áåëåæêè è åñåòà ðàçãëåæäà ïî-çàäúëáî÷åíî òåìè, ïîâäèãíàòè â Àâòåíòè÷íàòà àñòðîëîãèÿ . Íàïèñàíà îò ñúâðåìåíåí ìàéñòîð íà òðàäèöèîííàòà ïðàêòèêà, òÿ èçÿñíÿâà êàêòî òåõíè÷åñêèòå âúïðîñè, òàêà è âàæíèòå ôèëîñîôñêè òåçè, êîèòî ñà â îñíîâàòà íà ïðàêòè÷åñêèÿ çàíàÿò. Äæîí Ôðîóëè óâëåêàòåëíî èçÿñíÿâà òúíêîñòèòå íà Òðàäèöèÿòà, êàêâàòî å æèâà, êàòî äåìîíñòðèðà ñâîÿòà äàðáà äà ïðåäñòàâÿ ñëîæíè èäåè ïðîñòî, ÿñíî è ñ èñêðÿùî îñòðîóìèå, êîåòî ïðàâè òàçè êíèãà êîëêîòî çàáàâíà, òîëêîâà è ïîó÷èòåëíà. Òÿ å åäíîâðåìåííî áåçöåíåí ñïúòíèê çà ó÷åíèêà èëè ïðàêòèêóâàùèÿ è çàâëàäÿâàùî ... |
