Сцепление

Овладей управлението на бизнеса си. Разширено издание. Имате ли контрол над вашия бизнес или вашият бизнес има контрол над вас?

Повечето предприемачи и бизнес лидери се сблъскват със сходни разочарования - конфликти в екипа, проблеми с печалбите и недостатъчен растеж. Решенията сякаш не могат да се взимат или, ако се вземат, не се изпълняват правилно. Но има решение. То не е сложно или теоретично. Операционната система за предприемачи (EOS) е практичен подход за постигане на бизнес успеха, който винаги сте мечтали. Повече от 10 000 компании са открили какво може да се постигне с EOS.

В Сцепление ще научите как да заздравите шестте ключови компонента на вашия бизнес. Ще откриете лесен, но мощен начин да управлявате компанията си, който ще осигури на вас и вашия лидерски екип повече фокус, повече растеж и повече удовлетворение. Успешните компании прилагат принципите на Сцепление всеки ден, за да управляват печеливш и безпроблемен бизнес. И вие можете да го направите също.

"Тази книга е задължителна за всеки собственик на бизнес и неговия управленски екип. Сцепление предлага мощна, практична и опростена система за управление на вашия бизнес."
Дан Съливан, президент и основател на The Strategic Coach

"Сцепление е най-мощният и полезен подход, който някога съм виждал за управление на успешна компания. Съдържанието е неоспоримо! Трябва да прочетете тази книга."
Винс Посценте, автор на Ерата на скоростта

"Инструментите са разумни, ефективни и задължителни за всяка организация, предприемач или лидер. Аз лично ги използвам в рамките на моята национална компания за оценка на недвижимите имоти и тази година нараснахме със с 150%, след като бяхме в бизнеса повече от 14 години."
Дартън Кейс, президент на The Entrepreneurs' Organization

Въведение
Операционна система за предприемачи

• Визия
• Хора
• Данни
• Проблеми
• Процес
• Сцепление
• Проверка на организацията
• Резултати от оценката

Пускане на лозата

• Изграждане на истински лидерски екип
• Стигането до тавана е неизбежно
• Можете да управлявате бизнеса си само на една операционна система
• Трябва да бъдете с отворено съзнание, ориентирани към растеж и уязвими

Компонент визия

• Отговаряне на осемте въпроса
• Кои са вашите основни ценности?
• Какъв е основният ви фокус?
• Каква е вашата 10-годишна цел?
• Каква е вашата маркетингова стратегия?
• Каква е вашата тригодишна картина?
• Какъв е едногодишният ви план?
• Какви са вашите тримесечни основни цели?
• Какви са вашите проблеми?
• Споделено от всички

Компонент хора

• Правилен човек, грешно място
• Грешен човек, правилно място
• Правилни хора
• Анализаторът на хора
• Правилните места
• Диаграма на отговорностите

Компонент данни

• Карта с резултати
• Три правила на картата с резултати
• Измерими показатели
• Всеки има число

Компонент проблеми

• Списъкът с проблеми
• Процесът за решаване на проблеми
• Стъпка 1: идентифициране
• Стъпка 2: обсъждане

Компонент процеси

• Документиране на основните процеси
• Идентифицирайте основните си процеси
• Документиране на всеки от основните процеси
• Опаковайте го
• Следван от всички
• Стъпки за следван от всички

Компонент сцепление

• Преди сцепление
• След сцепление
• Основни цели
• Определяне на вашите основни цели
• Капани и клопки при основните цели
• Пулс на срещите
• 90-дневният свят
• Пулс на тримесечната среща
• Пулс на годишната среща
• Пулсът на седмичните срещи
• Пулс на седмичните срещи по EOS

Обединяване на всичко

• Проверка на организацията
• Открития, препятствия и забавяния по време на голямото пътешествие
• Внедряване на EOS във вашата компания
• Можете да се движите само с вашата скорост
• Защо работи
• Щракването
• Трябва да свършиш работата
• Останете ангажирани с 90-дневния свят
• Ще се сблъскате с нов таван
• По-големият не винаги е по-добър
• Сегментиране
• Срещи за синхронизация
• Направете почивка за яснота
• Блестящи неща
• Пътят към Хана

Да започнем

• Диаграма на отговорностите (включва анализатор на хора и gwc)
• Основни цели
• Пулсът на срещите (включващи седмични срещи от ниво 10, тримесечни и годишни срещи)
• Карта с резултати
• V/to (което включва основни ценности, основен фокус, 10-годишна цел, маркетингова стратегия, тригодишна картина и едногодишен план)
• Основните инструменти на EOS
• Тристепенен метод за документиране на процеси
• Всеки има число
• Постоянно внедряване и укрепване

За автора и EOS Worldwide

• За допълнителна помощ и информация

Благодарности

• Семейство и приятели
• Ментори и учители
• Клиенти и сътрудници

Индекс