Ръководство на ефективния мениджър

Дали човек се ражда с дарбата да бъде ефективен мениджър, или се изгражда посредством обучение и практика? Бащата на научния мениджмънт Питър Дракър твърди, че ефективното ръководство е обучаемо умение. Някои са по-подготвени за него, други - по-малко. Пет предпоставки определят степента на нашата подготвеност да станем ефективни мениджъри: силно желание, истински приятелства, развита проницателност, любов към учението и безусловна принципност. Ако и петте са налице, смело можем да поемем по пътя на мениджъра, защото успехът ни е сигурен.

Над 90% от днешните мениджъри са били повишени от редови служители без предварителна подготовка. Хвърлени в дълбоките води с една-единствена инструкция: Плувай!, те трябва да се спасяват, разчитайки само на себе си. Погрешно, неефективно, нецелесъобразно.

"По-важно е да вършим правилните неща, отколкото нещата правилно!"
Питър Дракър

А правилното е да усвоим добрите мениджърски практики, описани в настоящото Ръководство на ефективния мениджър, преди да поемем голямата отговорност за разгръщане потенциала на служителите, които ръководим.

И нека винаги помним:

• ръководните умения се придобиват;
• всеки може да стане ефективен мениджър, еталон за подражание и вдъхновение.

"Книгата Ръководство на ефективния мениджър представя добри практики и концепции на успешен мениджър в България. 25-годишният управленски опит на Владислав Цветанов проличава във всяка тема, както и в нестандартния подход при предаването на знания и начините за придобиването им. Чрез събития от живота на младия мениджър Виктор се утвърждават важни личностни качества като ключови предпоставки за ефективно управление: принципност, последователност, прозорливост, проницателност. Те очертават пътя за изграждане на ефективен мениджър със семейство и отговорности. Към читателя се отправят въпроси, той бива подтикван да си състави мнение по конкретни проблеми и неусетно се оказва въвлечен в своеобразна дискусия с автора, в анализиране на действията, мислите и разсъжденията на Виктор.

Умело е обосновано становището, че успехът се съпровожда от грешки, високите резултати са следствие от правилна цел с ефективно комуникиране и точно изпълнение, а успешното управление изисква изкусно планиране, организиране, ръководене, контролиране и прогнозиране. Специално внимание е отделено на взаимодействията и отношенията между мениджъра и подчинените. Служителите постигат резултати чрез собствените умения и компетенции, а мениджърът - чрез техния труд. Това определя комуникационните умения в отношенията мениджър - служители като личностно качество с критично важно значение за успеха на ръководителя, неговия екип и просперитета на фирмата. Впечатляват разбиранията на автора за мениджърската отговорност, която включва и разгръщане на потенциала на всеки служител, кариерното му развитие и емоционалното състояние. Книгата се чете с лекота, защото фактите и концепциите, поднесени убедително и разбираемо, са онагледени чрез фигури, таблици и примери от практиката. Тя предлага инструментариум за справяне с различни трудности и ситуации.

Темите са взаимно свързани и същевременно разглеждат отделен въпрос, което дава възможност да се четат по избор. Ръководството съдържа тридесет и шест теми за ефективен мениджмънт. Ако трябва да откроя най-важното за мен, то е, че мениджърите не се раждат, а се изграждат и всеки може да стане ефективен ръководител с упоритост и силно желание. Книгата е ценно ръководство за тези, които се стремят да бъдат мениджъри с главно М."
Из книгата