"Рецепти за изграждане на екип / изграждане на взаимоотношения
Ние сме нов екип и трябва да се опознаем.
Обмислете създаването на повод за трето място (вероятно в обстановката на уединена зона) и употребете Истории, разказани два пъти, за да изградите принадлежност с по-обширната история на екипа. Опознайте се един друг с Визуална времева линия. Използвайте разкази Става лично (от Варианти на кръга на историите), за да доведете цялата си същност при екипа. Използвайте Визуална времева линия - с нейна помощ ще споделите уникалните пътувания, които са довели всеки от Вас към това споделено място. Поговорете за бъдещето, което ще създадете заедно, прилагайки Изображения на творческо напрежение. В процеса на работа вкарайте и Архетипи на истории за лидерство, така че всеки член на екипа да може да проучи своята уникална идентичност като протагонист на своя разказ за лидерство.
Ние сме затруднени от конфликт.
Бъдете особено внимателни как ще оформите диалога, като използвате Подсказки за истории. Изображения на творческо напрежение е мощен начин, по който да въплътите конфликта с намалена отбранителност и с диалог, свързан с бъдещето, което всички желаете. Организирайте кръг на историите, като използвате времева линия (както е описано във Фрактални наративи) като структура за изкопаване на ценности, бъдете бдителни за подсилването на основните правила (да няма разногласие, отговаряйте на история с история). В случай на дълбоки конфликти обмислете намесата на външен фасилитатор.
Ние сме силен екип. Всичко е наред. Просто бихме искали да бъдем дори по-добри.
Почти всичко в Наръчник за лидери и създатели на идеи може да Ви помогне! Бъдете креативни в утвърждаването на трето място или уединено място за наративна работа. Създайте многобройни поводи за кръгове на историите, използвайте Фрактални наративи, за да бъдете по-целенасочени за създаването на споделена история, и Архетипи за лидерство за проникващ разговор в уникалния глас и сила на екипа. Съсредоточете се върху споделянето на мисли за бъдещето, като приложите Изображения на творческо напрежение.
Аз се нуждая от вдъхновение/ моят екип се нуждае от вдъхновение или да установя/ установи отново контакт със своята страст.
Създайте кръг и споделете своите Защо съм тук истории. Разкажете Истории в думи, за да донесете нова енергия на мисията. Истории, разказани два пъти, ще Ви помогнат да свържете всяка индивидуална история към по-голямата, която изживявате. Използвайте методите за слушане и създаване на смисъл в Призоваване на музата, за да създадете споделена и задълбочена осъзнатост, свързана с вашите истории.
Ето как да организирате кръг на историите:- Стъпка 1: Седнете в кръг едни срещу други.
- Стъпка 2: Редувайте се да разказвате истории.
Това е всичко, което е нужно да се направи. Да, това наистина е така. Класът е разпуснат.
Наскоро, през един хубав ден, аз посетих гимназията на моята дъщеря Емъри, която е тийнейджърка. Видях нея и приятелките ѝ да седят заедно на тревата, след като вече бяха обядвали. Те се бяха наредили в кръг с лице една към друга и си споделяха - истории за момчета, за тестове по химия, за шофиране и за музика. Никой не им беше дал указания по какъв начин да направят това и те не са преминали през фасилитиращо обучение, за да научат как да организират добър кръг на историите. Но аз смятам, че те изглеждаха дълбоко ангажирани в своите действия. И съм уверен, че моята дъщеря никога няма да забрави тези разговори върху ливадата. Кръгът е универсална организационна структура, която е възниквала спонтанно и интуитивно всеки път, когато хомо сапиенс са се събирали през хилядолетията. От зората на човечеството всяка общност по интуитивен начин е формирала кръг около огъня - водена както от нуждата да получава топлината, така и от желанието на всеки един неин член да види изцяло осветени лицата на останалите от общността. Крал Артур и неговите рицари са седели на кръгла маса, където позицията на всеки е била равноправна и ученето е било споделена отговорност.
А днес организациите по целия свят откриват груповия ум - възникващата колективна интелигентност, която е генерирана, когато нейните членове са целенасочено ангажирани в кръговата структура, за да разказват истории. В най-чистата форма на кръга на историите се извършват действия, които са много подобни на акта, извършен от приятелките на дъщеря ми, които са седнали на тревата. Няма определен механизъм на взаимодействие или търсен резултат, като изключим вродената човешка нужда да се срещаме на място, където да споделяме и общуваме. Но лидерите са натоварени със задачата да раздвижват и да строяват, така че при тях често се търси някаква конкретна крайна цел. Шон Калахан от австралийската фирма "Анекдот" е брандирал своя процес като кръгове на анекдота, които се отличават с тематично оформяне, стратегическа посока, целеви въпрос и целенасочено намерение, за да извличат полезен смисъл от историята.
Независимо дали го наричате кръг на историите, или кръг на анекдота, или нещо друго, тази глава Ви представя едно от най-фундаменталните изграждащи блокове на Вашата работа с истории. Както ще откриете, кръговете могат да се съчетаят в безкрайни конфигурации с други дейности. Тук ние ще останем съсредоточени върху само една цел - създаване на смислени изживявания, чрез които членовете на Вашия екип да могат да разказват целенасочени и създаващи ценности истории. Те са ориентирани към някакъв стратегически край, който Вие сте определили. Честно казано, навярно можете да организирате кръг на историите още сега, без да четете повече. Все пак извършвате това действие непрекъснато. Единственото нещо, което трябва да направите, е да отделите малко време и да следвате процеса в две стъпки, посочен по-горе. Но е вярно, разбира се, че прибавянето на няколко нюанса ще направи изживяването дори по-ценно."
Из книгата
Рейтинг: 10.00 / 1 глас
