Коучинг на екипи и работни групи

Коучинг на екипи и работни групи Дейвид Клатърбък Времетраене: 0:59 мин. История с деца Джеймс Клавел Времетраене: 1:13 мин. Твоя вина Мерседес Рон Времетраене: 1:07 мин. Познаваш ли българската история? Теодор Борисов Времетраене: 1:04 мин. Разследванията на инспектор Гамаш: Сивият вълк Луиз Пени Времетраене: 1:06 мин. Високо Владимир Николов Времетраене: 1:30 мин. Нека помним. Истории от историята Росен Петров Времетраене: 1:14 мин. Нищимошката Цветелина Цветкова Времетраене: 0:59 мин. Аутсайдерите С. Е. Хинтън Времетраене: 1:21 мин. Габриела, карамфил и канела Жоржи Амаду Времетраене: 1:28 мин. Правилният ход Лиз Томфорд Времетраене: 1:15 мин.

Много е изписано за коучинга на хора в работна среда, но какво да кажем за коучинга на работни екипи? Дори в организации, които са изминали дълъг път към съвършенството в коучинга фокусът сякаш е върху отделния човек, а не върху екипа. В "Коучинг на екипи и работни групи" Дейвид Клатърбък обединява техниките на коучинга и ученето за екипи с практическия опит на мениджъри и коучъри. Той отговаря на въпросите как коучингът на екипи се различава от индивидуалния, какви умения го подсилват ефективно и как коучингът на екипи и работни групи може да се превърне в устойчив, автоматичен процес.

Тази книга е задължително четиво за професионалистите, които искат техният персонал да работи възможно най-гладко.

Въведение
Какво е коучингът?

• Подходи към коучинга
• Коучингът, сравнен с менторството
• Коучингът, сравнен със съветничеството и терапията
• Възприемане на интегриран подход
• Ключови стъпки в коучинг интервенцията
• Идентифициране на нуждата от подобрение / промяна
• Наблюдение и събиране на доказателства
• Мотивиране за поставяне на собствени лични цели за подобрение
• Помощ при планирането как да се постигнат тези цели
• Създаване на възможности за практикуване на желаните умения
• Наблюдение на действията и осигуряване на обективна обратна връзка
• Помощ в преодоляването на спънки
• Коучинг разговорът
• Какво правят добрите коучъри
• Компетентности на напътствания

Дефиниране на екипа

• Какво е екипът?
• Видове екипи
• Големината ба екипа
• Ценността на многобройните перспективи
• Какво прави екипът ефективен?
• Различни или подобни: кое е най-доброто?
• Културното разнообразие
• Експертно разнообразие
• Комбинация на половете
• Креативност и работна стандартизация
• Комуникация
• Конфликт
• Ролята на лидера
• Екипна работа
• Как еволюират екипите
• Репертоарът на коуча

Коучинг на екип

• Нуждата от екипен коучинг в бизнеса
• Подобряване на представянето
• Подпомагане на по-бързото случване на нещата
• Подпомагане на промяната
• Сложността на екипния коучинг
• Поверителност
• Обхват на взаимодействието
• Достигане на решения
• Модели на екипен коучинг
• Коучинг или фасилитиране?
• Лидерство на екип или коучинг на екип?
• Тиймбилдинг или екипен коучинг?
• Коучинг на ръководен екип
• Какво правят ефективните екипни коучъри
• Подготовка на екипа за коучинг
• За пълна ефективност

Коучинг на учещ екип

• Какво е учещ екип?
• Учебните цели, процеси и резултати имат собственик
• Използва се голямо разнообразие от обучителни ресурси
• Хората споделят своето знание и учение
• Лидерът създава подходяща за учене среда
• Диалогът е по-продуктивен от дискусията или спора
• Осигурява се пространство за рефлексия
• Влага се енергия в баланса на фокуса върху изпълнението на задачата, ученето и поведението
• Алтернативни възгледи за екипното учене
• Екипно учене и екипно знание
• Климатът за екипно учене
• Психологическата сигурност в един учещ екип
• Учене и разнообразие: различия в гледните точки
• Създаване на среда за екипно учене
• Шест вида екипно учене
• Ученето при шестте типа екипи
• Коучинг на стабилни екипи
• Създаване и поддържане на стимул за рефлексия и оспорване на задачи, процеси и взаимоотношения
• Коучинг на екипаж
• Коучинг на проектни екипи
• Коучинг на еволюционни екипи
• Коучинг на виртуални екипи
• Коучинг на обучаващи се групи
• Процесът на екипно учене
• Поставяне на учебни цели
• Организиране на ученето
• Преглед на наученото
• Споделяне на знанието
• Признаване и възнаграждение за наученото
• Изграждане на учещ екип
• Как поведенията подкрепят учещия екип
• Ролята на лидера на екипа
• Доколко вашият екип е готов да се учи?

Управление на екипен коучинг

• Управление на междуличностни динамики
• Подпомагане на екипа да се справи с конфликта
• Повишаване емоционалната интелигентност на екипа
• Развиване на колективна вяра в себе си
• Управление на стреса в екипа
• Създаване на климат за екипен коучинг
• Въпроси, свързани с времето
• Навременен екипен коучинг
• Времева ориентация
• Управление на времето
• Управление на ключови процеси
• Постигане на яснота относно целта
• Какво прави всъщност екипът?
• Повишаване креативността на екипа
• Системното мислене
• Вземане на решения
• Комуникация
• Оценяване на ефекта от екипния коучинг
• Да очакваш неочакваното

Селфкоучинг на екип

• Управление на прехода към селфкоучинг
• Откриване на трудните въпроси
• Откриване на ново знание
• Прехвърляне на коучинг процеса
• Генериране на обратна връзка
• Самомотивирано учене
• Създаване на среда за селфкоучинф в екипа
• Баланс между фокуса върху задача, учене и поведение
• Създаване на чести възможности за учебен диалог, както формален, така и неформален
• Да приемаме некомфортното
• Управление на екипните учебни процеси
• Защита на екипното учене от външни пречки
• Как свързаните с учене роли в екипа подкрепят самонапътстващия
• Самонапътстващият се екип и планиране на приемствеността
• Умения за напътстване на други екипи
• Прехвърляне на коучинг процеса
• Подготовка на почвата на ранен етап
• Поощрявайте екипа да се справя са
• Прехвърляне на собственичеството върху процеса и собственичеството върху решенията
• Да се помогне на екипа да открива множество източници на подкрепа и рефлексия в бъдеще
• Крайната цел