Интегрирано управление на иновациите в бизнес организацията чрез информационни системи за управление на бизнеса

Иновациите са сред основните инструменти за постигане на целите на бизнес организацията. Днес те се разглеждат като една от основните области от икономиката и управлението на бизнес организацията, а не единствено като функционална област на управление в предприятието. Това превръща управлението на иновациите в слой от цялостното управление на организацията, който засяга всяка една от останалите функционални области. В този смисъл управлението на иновациите в организацията се разглежда все повече като вертикален и хоризонтален процес и заслужава по-задълбочени изследвания, които да адаптират теорията и практиката на управлението на иновациите според динамиката им, развитието и промените на средата. Една от тези промени е все по-интензивното използване на информационни системи в управлението на бизнес организациите, които оказват влияние върху всички управленски дейности, включително и върху управлението на иновациите. Информационните системи за управление на бизнеса се превърнаха в един от основните инструменти на управление през последните 20 години и в основна характеристика на интегрираното предприятие. Терминът "интегрирано предприятие" произлиза от англ. ез. "enterprise integration" и представлява способност за интегриране на различни функции, бизнес процеси и данни в предприятието (Lee, Siau & Hong, 2003).

В тази книга са разгледани и изследвани възможностите за интегриране на управлението на иновациите в бизнес организацията сред останалите задачи и функции, изпълнявани в бизнес организацията посредством информационните системи за управление на бизнеса. Под интегрирано управление на иновациите в книгата се разглежда комплексния подход на управлението на иновациите като част от цялостното управление на основните бизнес процеси в бизнес организацията. Управлението на иновациите е обхванато чрез въвеждането на концепцията за иновационния микс. Иновационният микс частично обхваща цялостното управление на иновациите в бизнес организацията като управленски дейности и задачи, от една страна, и иновативността на самата организация, от друга. Иновационният микс разкрива 32 дейности за управление на иновациите и 16 елемента на организационната иновативност, за които общо 48 управленски функции са демонстрирани мястото, времето и потенциала за интегрирането им сред основните бизнес процеси, осъществявани в организацията с цел увеличаване на иновативното изпълнение и засилване на иновативността на организацията.

Въведение
Теоретични основи на иновациите и тяхното управление в бизнес организацията

• Иновации в бизнеса
• Управление на иновациите в бизнес организацията
• Иновационни стратегии
• Иновационни модели
• Иновационен процес
• Управление на иновационни проекти
• Измерване на иновации и иновационно представяне
• Иновативност на организацията
• Организационна иновативност
• Иновационен капацитет на бизнес организацията
• Измерване на иновативност чрез Модела за иновационно лидерство
• Създаване и управление на иновационна среда, организация, култура

Методически аспекти на интегрирането на управлението на иновациите в бизнес информационните системи

• Основни методически насоки на изследването
• Иновационен микс
• Информационни системи за интегрирано управление на иновациите
• Методология на емпирично изследване
• Метод Анкетно проучване
• Метод Фокус група за идентифициране на ползи от УИС за управлението на иновациите и организационната иновативност
• Метод на дълбочинни интервюта с мениджъри от три индустриални организации за това как използването на УИС влияе върху управлението на иновациите и иновативността на организацията

Резултати от прилагането на иновационния микс и използване на иновационните системи за интегрирано управление на иновациите

• Основни бизнес процеси в организации, изпълнявани чрез информационни системи и интегрирано управление на иновациите
• Резултати от количествено изследване сред мениджъри
• Анализ на респондентите
• Анализ на използваните информационни системи за управление на бизнеса от респондентите
• Оценка как УИС помагат за управлението на иновациите в организацията
• Оценка как УИС помагат за управлението на иновативността на организацията
• Предприемчивост (идентифициране на проблеми, търсене на подобрение, събиране на информация, независимо мислене, технологично съзнание, ориентиране към резултатите)
• Резултати от качествено изследване - фокус група
• Дълбочинни интервюта с мениджъри от иновативни бизнес организации, използващи УИС в иновационния си процес

Заключение
Литература
Списък на таблиците
Списък на фигурите