Как да организираме времето си за максимална производителност ... ЗА УСПЕШНИЯ ПРОФЕСИОНАЛИСТ ВРЕМЕТО Е НАЙ-ЦЕННИЯТ РЕСУРС Вие ръководите, мотивирате, вдъхновявате. От вас се очаква да знаете всички отговори. Да планирате, организирате, контролирате. Вие трябва да сте навсякъде и всичко зависи от вас. Обикновените хора не биха смогнали, но за вас това е ежедневие, с което трябва да се справите. Но с болка сте разбрали, че сте роби на собствените си програми и задължения, че неспирният поток от работа, рано или късно, ще надмогне дори и вас. Тази книга е за хора, които разбират стойността на собственото си време. В нея ще ... |
|
|
Двама мъже с едно послание ... Едно от най-рискованите неща, които човек може да направи, е да каже: "Имам 10 000 долара. Какво да направя с тях?" Проблемът, когато обявите, че не знаете какво да правите с парите си, е че така привличате милиони хора, които знаят какво да направят с вашите пари, така че да ви ги вземат. Повечето хора искат да получат магическа формула. Често онези, които искат да им се каже какво да правят с парите си, приемат съветите на типичните финансови консултанти, които казват да пестите, да се избавите от дълговете си, да инвестирате дългосрочно и да диверсифицирате. Ако търсите някой да ... |
|
|
Среда, ресурси, способности, планиране. ... Целта на настоящият труд е да разшири професионалната квалификация на ръководителите от всички нива на управленска йерархия, разглеждайки теоретичните основи на стратегията, нейния жизнен цикъл и концептуална рамка на разработката ѝ. Предназначена е за всеки, който чрез самостоятелна подготовка се стреми да придобие необходимата квалификация за изпълнение на ръководни функции и длъжностни задължения на средните и висши управленски нива. Подходяща е и за специалисти, работещи в областта на стратегическото ръководство, докторанти и студенти, за да се ориентират в истините за ... |
|
|
Никога досега в световната история не е имало толкова много благоприятни възможности за онзи, който е готов да даде, преди да получи, както в наше време. Човек е наполовина победен в момента, в който започне да се самосъжалява или да търси оправдания за своите недостатъци. ... |
|
|
Не вярвайте на всичко, което прочетете в тази книга. Независимо, че съдържанието на 100-те отделни части е получено направо от реалния опит в обучаването и консултирането на хора, няма да спечелите нищо, докато се питате дали вярвате на всяка от тях. Не вярата е пътят към успеха тук, а практиката. Просто изберете няколко от тези 100 опитани и доказани начина да мотивираш другите и ги използвайте. Пробвайте. Вижте какво ще се получи. Разгледайте резултатите. Това е, което ще ви даде каквото наистина искате: мотивирани хора. Повечето хора, с които се срещаме, правят неща, които не се получават, защото се опитват да ... |
|
|
Как да създадем неоспоримо пазарно пространство и да обезсилим конкуренцията. Печелете, без да се състезавате. У. Чан Ким и Рене Моборньо, експерти по стратегия и ръководители на Института Син океан към INSEAD, са в челната тройка в световната класация за мениджмънт гуру на Thinkers50 и са носители на множество награди. Членове са на Световния икономически форум и създатели на Световната мрежа Син океан. Световният бестселър на У. Чан Ким и Рене Моборньо е отличен като една от най-емблематичните и влиятелни книги за стратегия! Превърнала се вече в бизнес класика, тя е преведена на рекордните 46 езика и е утвърден ... |
|
|
Изпълнението е "липсващата брънка от веригата между мечтите и действителността" и в това си качество е най-важната грижа на човека, който ръководи бизнеса. Дисциплината, по подобие на стратегията, творческото ръководство и иновациите, е един от най-привлекателните аспекти на успешния бизнес, особено за този, който го ръководи. Фактическото изпълнение на поставените задачи никога не е толкова бляскаво. Но Лари Босиди и Рам Чаран демонстрират, че тънката разлика между водещата компания и нейните конкуренти, на практика, е в умението да се изпълняват поставените задачи, да се върши пряката работа. ... |
|
|
Духовна притча за това как да осъществите мечтите си и да постигнете съдбата си. ... Монахът, който продаде своето ферари е историята на Джулиан Мантъл, адвокат със звездна репутация, чийто небалансиран стил на живот е причина за почти фатален сърдечен удар в претъпканата съдебна зала. Физическият срив води до духовна криза и Джулиан е принуден да преразгледа живота си и да потърси отговор на най-важните въпроси. С надежда да намери щастие и удовлетворение той се впуска в една изключителна одисея. Пътешествието му го отвежда дълбоко в Хималаите и там намира могъща система, чрез която освобождава потенциала на ума, тялото ... |
|
|
Наръчник на алчния инвеститор. ... Изразът трилионер няма популярност в България. По силата на редица обстоятелства ние боравим най-вече с "милионер", а онези с по-развинтена фантазия понякога си позволяват да използват и по-силното "милиардер". Но според популярния на петте континента Анди Боровиц, "Кой иска да бъде милионер, когато може да стане трилионер?" т.е. собственик не на милиарди, а на трилиони долари? Ако разгърнете тази книжка, може би ще ви стане ясно, как се получават тези неща. Повечето от предлаганите на пазара книги за борсовата търговия съдържат купища съмнителни съвети, но ... |
|
|
Стратегически уроци за корпоративна война. Предговор от Джордж Стайнбенер. Увод от д-р Уилям Коен, генерал-майор от Резерва ВВС на САЩ. ... Преди петдесетина години големият специалист по мениджмънт Питър Дракър писа, че първата систематична книга по лидерство е написана преди повече 2000 г. от Ксенофон и че тя все още си остава най-добрата в тази област. Ксенофон е бил гръцки генерал и творбите му са свързани с военното лидерство. Какво толкова специално има във военното лидерство, та известен автор от ранга на Питър Дракър да препоръчва на мениджърите да го изучават? Повечето холивудски филми представят военното ... |
|
|
Шест стъпки, които отключват потенциала на хората около вас. ... Лидерите в сянка са майсторите, които ще извадят на бял свят най-доброто от хората, които работят за тях. Те подобряват начина на мислене на своите служители – като подобряват буквално начина, по който техните умове обработват информацията, – без да казват на никого какво да направи. Като се има предвид на колко много хора днес компаниите плащат, за да мислят, подобряването му е един от най-бързите начини да повишим производителността. Лидерството в сянка не е академична теория. Напротив, това е практическо ръководство от шест стъпки за един нов метод на ... |
|
|
Притча и план от 5 стъпки за преобразуване на производителността на работното място. В "Мравката и слонът" известният бизнес стратег и олимпиец Винс Посенте показва как да фокусираме и пренасочваме подсъзнателния си ум за постигането на целите, които съзнателно се стремим да реализираме. Тази вдъхновяваща история илюстрира, че изясняването на динамичната връзка между съзнателна и подсъзнателна мисъл е първата стъпка към превръщането ни в лидер, способен да преобразува производителността на работната място. Опитите силата на подсъзнанието да бъде използвана обикновено са обезкуражаващи. Дори най-компетентните ... |
