Преработена. От съавтора на "Новия едноминутен мениджър" - Кен Бланчард. Поуки от най-великия модел на ръководство за всички времена. ... Къде ще откриете лидерски модел, който може да промени живота ви? Светото писание съдържа повече лидерска мъдрост, отколкото сме в състояние да си представим, включително ненадминатия модел на лидерство за всички времена - този на Иисус. Предлаганата книга представлява изцяло преработена версия на лидерския наръчник, който е помогнал на стотици хиляди хора да видят в лицето на Иисус своя наставник в изкуството да ръководят семейства и работни колективи, църкви и социални ... |
|
|
Всичко, което трябва да знаете за лидерството, за 60 секунди. ... Има прекалено много книги за лидерството, теории, курсове и никакво време, за да пресеем добрите от лошите и откровено скучните. Независимо дали сте главен изпълнителен директор на обществена организация, или сте управител на собствената си малка империя от един, нямате време да се лутате из цялата информация за това как да бъдем истински лидери. Имате нужда от синтезирано и спестяващо време ръководство, от което да извлечете най-важното? "Лидер за 60 секунди" прави проучването и подбора вместо вас. В тази книга ще откриете 30 жизненоважни ... |
|
|
Разцвет и упадък на световната икономическа система. ... Защо едни страни са богати, а други остават бедни - въпреки всички усилия? Какви фактори определят икономическия растеж? Отговаряйки на тези въпроси, авторът достига до неочакван отговор: в основата на вълната на икономически растеж от последните малко повече от две столетия лежи уникалното стечение на обстоятелства в световната икономическа система през XVIII в. Първоначалният импулс за растежа обаче отдавна е изчерпан. В състояние ли сме да вземем под контрол икономическото развитие или ще ни се наложи да се примирим с бавния упадък, заплашващ във всеки момент да ... |
|
|
"Ръководство трябва да означава предоставяне на контрол, вместо поемане на контрол, както и създаване на ръководители, а не възпитаване на подчинени." Дейвид Маркет, опитен военноморски офицер, е привикнал да дава заповеди. Като новоназначен командир на атомната подводница Санта Фе той отговаря за повече от сто моряци посред морските бездни. В тези екстремни условия на постоянен стрес, при които не остава място за грешки, е особено важно всичките му хора да си вършат работата, при това добре. Само че корабът е дамгосан от нисък дух, слабо представяне и най-голямото текучество в целия флот. Маркет започва като ... |
|
|
Юбилейна международна научно-практическа конференция. ... Юбилейната международна научно-практическа конференция "Бизнесът - позитивната сила в обществото" е посветена на 20-годишнината от създаването на първата у нас магистърска програма по "Бизнес администрация". Нейните основни цели бяха фокусирани върху: Съвременни тенденции в развитието на обществото: икономически реалности, ценности, нагласи, университетски приоритети и взаимодействие с бизнеса; Какво трябва да се промени в бизнес мениджмънта и обучението: генериране на подходи и варианти за взаимодействие между теорията и практиката на ... |
|
|
Пътеводител за иновации на бизнес лидера, на престъпващия границите и на променящия правилата на играта. ... Идеите са новата валута на успеха. Сеизмични размествания трансформират пазарите – често невидими, но с огромни последствия. Нови технологии, икономики и култури преобръщат очакванията и мечтите на хората. Оцеляването и успехът изискват да изследвате местата, в които никой бизнес не е стъпвал, да бъдете по-любознателни и творчески настроени – да виждате нещата по различен начин и да мислите различни неща. Героите на книгата, рокзвезди и художници на графити, учени и предприемачи – Леонардо да Винчи и Алберто Алеси, ... |
|
|
"Президентът на САЩ разполага със сто дни, за да докаже, че е достоен за своя пост. Вие имате деветдесет. Действията, които предприемате през първото тримесечие на новата работна позиция, до голяма степен предопределят и бъдещия ви успех (или провал). Всеки преход предлага и многобройни благоприятни възможности - шанс да започнете на чисто и да осъществите нужните промени в дадена организация. Но те крият и много рискове, защото вие още не сте установили нужните контакти и не познавате детайлно новата си роля. Не успеете ли да наберете скорост още по време на прехода, очакват ви изключително тежки битки. Ето защо ... |
|
|
Пленници на системата или на собственото мислене? ... "Преобладаващата система на мениджмънт е унищожила хората. Те се раждат с присъща мотивация, самоуважение, достойнство, желание да учат, радост от научаването. Силите на това унищожение започват още в ранна детска възраст – награда за най-добър костюм за Хелоуин, оценки в училище, златни звезди и така нататък – и се простират до следването в университета. А на работното място се правят класации на служители, екипи и отдели, дават се награди на най-добрите, наказват се най-слабите. Управлението чрез набелязани цели, коефициенти, стимулиращо заплащане и бизнес ... |
|
|
В тази книга са анализирани най-важните теоретико-приложни проблеми, свързани с нелоялната конкуренция и нейните ефекти върху икономическите субекти. Описани са стратегии на конкуриране и форми на нелоялна конкуренция, както и възможни стратегии за противодействие срещу нея: стратегия на ненамеса, стратегия на превенция, стратегия на съдебно преследване и стратегия на комуникация с потребителите. В книгата е изтъкнато, че без стратегия за противодействие борбата срещу нелоялната конкуренция е обречена на неуспех. Изведени са теоретични, методологични и методични конструкции с характер на научни и научно-приложни приноси. ... |
|
|
Пригответе се наистина да влезете в мрежата – да използвате уникалните си способности, за да се свържете с изменящия се бизнес свят и да се ангажирате професионално с хората около вас. Това не е просто ръководство за развитие; книгата иска да ви научи как да използвате ефективно влиянието си на работното място. Разказва ви как да извличате информация от хората около вас, за да направите важен избор за кариерата си. Опитва се да разбере защо вашето поколение толкова различно и как можете да използвате това в своя полза. Съветва ви и как да се справите със слабостите, които все пак притежавате, за да можете да общувате и ... |
|
|
Опции, увеличаване на стойността и управление на прехвърлянето за собственици на компании. ... Тази книга е необходимо четиво за всеки, който се интересува от това, как най-ефективно да прехвърли собствеността на компанията си и най-умело да бъде направен преходът и за акционерите, и за фирмата. Тя е богата с примери и практически съвети как да бъдат максимализирани процесите на трансакция и добиване на стойност. Лес Немети участва в продажбата и покупката на повече от 100 различни по големина компании като финансов и юридически съветник, а също така и като ръководител. Има научна степен по икономика, право, международни ... |
|
|
Шест стъпки, които отключват потенциала на хората около вас. ... Лидерите в сянка са майсторите, които ще извадят на бял свят най-доброто от хората, които работят за тях. Те подобряват начина на мислене на своите служители – като подобряват буквално начина, по който техните умове обработват информацията, – без да казват на никого какво да направи. Като се има предвид на колко много хора днес компаниите плащат, за да мислят, подобряването му е един от най-бързите начини да повишим производителността. Лидерството в сянка не е академична теория. Напротив, това е практическо ръководство от шест стъпки за един нов метод на ... |
