Кои са новаторите? Те виждат нещата различно. Те не се съобразяват със статуковото. Те не само мечтаят, но и създават. Те творят и вдъхновяват. Те движат човечеството към прогрес. Книга, която ще промени и вас! Има два пътя за постигането на цел - конформизъм и новаторство, казват психолозите. Конформизмът е следване на множеството по-добре познати пътища и поддържане на статуквото. Новаторството е поемането по неотъпкан път: защитаването на нови идеи, които не отговарят на общоприетите правила, понякога дори са революционни и рано или късно водят до подобрения, напредък, прогрес. Разбира се, нищо не е напълно ново, тъй ... |
|
|
Кои са вашите дарби и разочарования и как да разберете вашия екип. Шестте вида талант в работата е най-бързият начин да помогнете на хората да идентифицират вида работа, която им носи радост и удовлетворение, и да избягват работа, която води до разочарование и прегаряне. Моделът също така дава на екипите забележително проста и практична рамка за използване на естествените дарби на всеки един, което увеличава продуктивността и намалява ненужните преценки. Патрик Ленсиони вдъхва живот на модела си чрез интересна и завладяваща история. Той разказва за Бул Брукс - предприемач, съпруг и баща, който се опитва да се справи ... |
|
|
Предговор от Маршал Голдстмит. ... 12 могъщи инструмента за лидерството, коучинга и живота. В това ново, разширено издание на класическия си международен бестселър, Мерили Адамс показва как типът въпроси, които задаваме, формира нашето мислене и може да бъде коренната причина за много лични и организационни проблеми. С помощта на изключително поучителна и забавна история, тя демонстрира как да разпознаваме бързо подривните въпроси, възникващи в ума - или излизащи от устата ви - и да ги преобразува така, че да постигате позитивни практически резултати. Третото издание включва ново въведение и епилог и два могъщи нови ... |
|
|
Modern companies face a number of challenges in performing their activities. The business environment in which they operate is characterized by dynamics, intense competition and a high degree of uncertainty and risk. Fluctuations in market demand are becoming larger and more unpredictable, and competition between goods and services offered in these markets is intensifying. All these factors require companies to take the necessary action to adapt to new conditions. The production of goods and the provision of services that customers want requires companies to pay increasing attention to their resource availability - in ... |
|
|
След като вече е претърпяла близо 60 преиздавания и е преведена на деветнадесет езика, книгата на Майкъл Е. Портър "Конкурентна стратегия" всъщност е истински двигател за трансформирането на теорията, практиката и обучението по бизнес стратегия в целия свят. Подобно на всички велики открития, тя черпи сили и енергия от невероятната си простота - анализът на Портър свежда сложната конкуренция в сферата на индустрията до пет основни сили. Авторът въвежда един от най-могъщите конкурентни инструменти, разработвани някога: известните негови три основополагащи стратегии - най-ниски разходи, диференциация и фокус, - ... |
|
|
Какво правят мениджърите и как могат да го правят още по-добре. ... Хенри Минцбърг разбира много добре, че мениджърите са заети хора. Затова той взема своята (вече абсолютна) класика "Да управляваш" и я преработва и допълва. В действителност същността на книгата си остава непроменена: това, което Минцбърг е научил от наблюденията си на 29 мениджъра, работещи в области като бизнес, държавно управление и НПО, и в среда, варираща от бежански лагер до симфоничен оркестър. "Да управляваш с лекота" разглежда напрегнатата динамика на тази работа, а така също и неизбежните главоблъсканици или парадокси, както ... |
|
|
Как нашите предубеждения определят изборите ни. Всички вземаме решения през цялото време. При това го правим толкова естествено, че не се замисляме какво ги определя. Дори и най-интелигентните и опитните обаче допускат предвидими грешки. Могат ли те да се избегнат? Какви са предпоставките за вземането на добри решения? Можем ли да се доверим на интуицията си и кога нашите предубеждения ни пречат да видим ясно картината? Професорът по стратегия и консултант по мениджмънт Оливие Сибони стъпва върху множество увлекателни и интересни проучвания на реални случаи, за да покаже как когнитивните ни склонности определят ... |
|
|
История на Андрю Гроув - мозъкът на Intel. ... Организационен пътеводител за управляващи на всички нива. Ценно помагало за ръководене и развиване на служителите. Основното умение за създаване и поддържане на нов бизнес - изкуството на предприемача - може да бъде обобщено с една дума: управление. Във "Високоефективният мениджмънт" Андрю С. Гроув, бивш изпълнителен директор и председател на Съвета на директорите (и служител номер три) на "Интел", споделя своята гледна точка за изграждането и управляването на компания. Родена от личния опит на Гроув в една от водещите технологични компании на Америка, ... |
|
|
Книгата „Комуникациите и организацията в 21.век“ на д-р Евелина Христова, както говори самото заглавие, представлява задълбочено изследване на един от най-значимите проблеми на съвременната организация – функционирането на нейните вътрешни комуникации по начин, по който тя да може да отговори на сериозните предизвикателства на 21. век. Докато една голяма част от книгата е разработена в рамките на изследванията, свързани с подготовката на докторската дисертация на автора, то допълнителната работа по темата включва анализ на последвали нови тенденции и нови подходи при решаването на проблемите. Центърът е изнесен от ... |
|
|
Концентрираната, интегристка харизма е невротична по своя психически характер. Тя не е типичната макиавелистка, ситуативно-калкулираща обстоятелствата морално-релативистка същност, макар и да присъства понякога като предпоставка за ефективност. Харизмата е отношение, поведение и въздействие върху човешката общност с готовност за пълно неикономически детерминирано себеотдаване и готовност за саможертва, базирана на неврологичен субстрат с неговите стигматизирани слабости и взаимовръзки: чувство за малоценност, несигурност; чувство за безпокойство, страх; засилена защита, подсигуряване, недоверие, усещане за вина; ... |
|
|
В книгата ще научите: Как Красимир Дачев приватизира и модернизира заводи на стойност 350 милиона евро? Какво си говори той на четири очи с Тодор Живков и Пенчо Кубадински? Кои известни жени са му на сърцето? Кога ще излети като първия космически турист от България? Защо напуска работата си като дясна ръка на Исмет Шабан - Стария Фатик? Какви са имената на корупцията в управлението на България? Помагат ли на българския бизнес Бойко Борисов и неговият екип? Какви са новите мащабни индустриални проекти на Дачев? Как наследницата му, Росана Дачева, атакува бизнес хоризонта? Светослава Рудолф е завършила ... |
|
|
Счупете оковите на модела от 9 до 5 и изградете мотивиран и продуктивен екип. Притеснявате ли се, когато екипът ви работи от разстояние? Чудите ли се дали мотивацията и отговорността ще изчезнат? Опитвате ли се да бъдете добър лидер в новата работна реалност? Досега планирахме живота около работата си. Вече можем да планираме работата около живота си. Подгответе се да преосмислите всичко, което знаете за дистанционната работа, да бъдете още по-продуктивни и да разполагате с най-ценния си ресурс - вашето времето. Благодарение на дългогодишния си опит в компаниите DuckDuckGo и Automattic, както и на десетки проведени ... |
