В света на бизнеса шансът не е на ваша страна. Стартъпите имат лошия навик да се провалят, понякога по доста зрелищен начин. Не бихте искали да сте сред тези 90% провали, нали? Посланията, че талантливите и трудолюбиви хора неизбежно се издигат над сивата маса и жънат плодовете на успеха, изникнали в резултат на пролетите кръв, пот и сълзи, могат да бъдат подвеждащи. Упоритата работа не е достатъчна. И ако погледнете тези на върха, разбирате, че зад всяка успешна история стои нечестно предимство. Но това не означава само богатството на вашите родители или кого познавате. Нечестното предимство е фундаментално надмощие над ... |
|
|
Революционен подход за промяна в мисленето на всеки. Желанието за промяна е повсеместно. Маркетолозите искат да променят мнението на своите клиенти, а лидерите - да променят организациите. Стартъпите се стремят да променят индустриите, а неправителствените организации - света. Но промяната е трудна. Често ние убеждаваме, притискаме и принуждаваме, но всъщност нищо не се случва така, както ни се иска. Възможно ли е да има по-добър начин да постигнем желаното? Тази книга показва един различен подход. Успешните агенти на промяната знаят, че повече натиск, информация или реклама не са достатъчни. Въпросът е в това да бъдем ... |
|
|
Време е нещата да се направят по различен начин... Вярвайте на екипа си. Бъдете радикално искрени. И никога, никога не се опитвайте да удовлетворите шефа си. Това са част от базовите правила на един уникален културен експеримент, който обяснява как услуга по изпращане на DVD по пощата се трансформира със скоростта на светлината в един от най-радикалните и успешни бизнеси в историята - супер сила в стрийминга, която се конкурира с фирми като Дисни. За всеки, който създава, който ръководи или се стреми към иновации, културата на Netflix е нещо като Свещения Граал. Тук, със спираща дъха откровеност и безпрецедентен достъп ... |
|
|
Във вътрешния мениджмънт на училището като организация се преплитат тънки нюанси. Той не е мениджмънт на училищното образование, не е и педагогическа проекция върху управленски процеси в училище. Вътрешният училищен мениджмънт обаче е свързан с тях и работи за тях. Вътрешният училищен мениджмънт е излишен, ако не се реализира в името на училищния образователен процес и неговите продукти. Но този образователен процес и продукти се създават от хора и именно мениджмънтът е този, който интегрира техните усилия в името на благото на хората и обществото. Надявам се, че книгата ще помогне за рефлексията на управленците в ... |
|
|
Вашият пътеводител към успеха. Преди осемнадесет години Том Хопкинс смята себе си за пълен неудачник. Напуска колежа три месеца след постъпването си в него и после година и половина пренася железа на разни строежи, за да си изкарва прехраната. Решава да се заеме с търговия, но след половин година средният му доход възлиза едва на 42 долара на месец. Тогава посещава петдневен учебен семинар по продажби, който бележи повратна точка в кариерата му. През следващите шест месеца Хопкинс продава жилища по 25 000 долара всяко на обща стойност един милион долара и започва да изследва различните аспекти на успеха. Сега, като ... |
|
|
Като работодател, директорът има отговорността да следи промените в нормативната уредба, да осигури и гарантира своевременното им прилагане. В подкрепа на директорите на институции предлагаме актуални примерни стратегии за развитието на детската градина. В брой 11 от 02.02.2023 година на Държавен вестник са обнародвани промени в Закона за предучилищното и училищното образование, с които се изменя структурата и продължителността на приеманата от детската градина Стратегия за развитие на детската градина. Какво включва обновената структура на Стратегията за развитие на детската градина? Кои документи отпадат след ... |
|
|
Самооценяване и управление на качеството - детски градини съдържа практически насоки за подготвителните дейности на самооценяването, ефективната организация на дейностите и отговорностите на длъжностните лица, обработването на информацията и изготвянето на доклад с мерки за подобряване на качеството на предоставяното предучилищно образование. В книгата ще намерите отговори на различни въпроси: Кои са най-подходящи за членове на работната група? Как да осигурим добра координация и взаимодействие в процеса на самооценяване? Какви са отговорностите на останалите участници в образователния процес? Защо самооценяването ... |
|
|
Напълно съобразен с настъпилите промени в нормативната уредба, Практически наръчник: Организация и управление на училищното образование ще ви подпомага през цялата година с: тематично групирани експертни коментари; богат набор от готови, разписани примерни документи; практически насоки за организация на дейностите във вашето училище. Структуриран в 7 раздела, наръчникът обхваща всичко от: планиране и регламентиране на дейността; организация на учебната година - учебни планове, учебни програми, седмично разписание, изготвяне и актуализиране на необходимата училищна документация; водене и съхранение на училищни ... |
|
|
Практически наръчник Финансово управление, контрол и счетоводно отчитане в образованието ви предлага богат набор от практически насоки, примери и практика за финансовото управление на образователната институция: експертен коментар на действащата нормативна уредба, свързана с финансовото управление; насоки за изготвяне, изпълнение и отчитане на бюджета; практически съвети за нормиране и заплащане на труда и сформиране на групи и паралелки; примерни правила, инструкции и процедури за изграждане на Система за финансово управление и контрол; особености при счетоводното отчитане и годишното счетоводно приключване в ... |
|
|
Modern companies face a number of challenges in performing their activities. The business environment in which they operate is characterized by dynamics, intense competition and a high degree of uncertainty and risk. Fluctuations in market demand are becoming larger and more unpredictable, and competition between goods and services offered in these markets is intensifying. All these factors require companies to take the necessary action to adapt to new conditions. The production of goods and the provision of services that customers want requires companies to pay increasing attention to their resource availability - in ... |
|
|
В бъдеще успешният бизнес ще се прави от все по-умни хора с изявен стремеж да бъдат ефективни в своите действия. Ефективността на бизнеса до голяма степен зависи от способността да откриваме и усвояваме т.нар. бели петна. Бели петна са онези пропуснати или неусвоени до момента възможности, които могат да подобрят функционирането на всяка компания. Белите петна се свързват с недостатъчно разгърнат потенциал на идеите, хората, стратегиите; неспособност да се досетим как да решаваме определени проблеми; несполучливи опити да се възползваме от възможности поради повредена радарна система за откриване, слаба подготовка за ... |
|
|
"В тази великолепно написана и практически ориентирана книга Румелт напомня, че истинската стратегия не е процес по залагане на финансови цели, а задълбочено и свободно обсъждане на истинските предизвикателства пред дадена компания, както и анализ на креативността, необходима за намирането на трансформиращи решения. Позовавайки се на широка палитра от интригуващи примери, авторът ни показва едновременно как може да се постигне и какви са огромните ползи от този процес." Ребека Хендерсън, преподавател в университета Харвард "Същината на проблема постига целите си перфектно. Румелт е първокласен стратег и ... |
